近年來，以文具為代表的輕工業(yè)面臨著發(fā)展新挑戰(zhàn)，怎么在新的環(huán)境下實現新發(fā)展？3月28日，來自中國、新加坡、馬來西亞、越南等國家的200余位文具商齊聚貝發(fā)集團，參加全球文具商協(xié)會商鏈市場品牌出海活動。會上，貝發(fā)發(fā)布了“貝發(fā)國際APP”，試圖重塑文具供應鏈和銷售鏈。

　　貝發(fā)集團董事長邱智銘認為，以貝發(fā)30年的經驗看，要在如今的市場上突圍，首先是要做好產品。貝發(fā)已經成立“多工位特種鋼筆頭加工中心”，同時以場景消費的邏輯打造產品和子品牌，成為國家制造業(yè)單項冠軍、全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)。

　　改革開放以來，貝發(fā)積累了制造技術工藝、渠道資源和資本。面向新的市場周期，品牌將賦能更多客戶和消費者。“品牌建設作為企業(yè)的軟實力和核心競爭力，不僅是驅動業(yè)務韌性增長的內核，更是中國企業(yè)在新機遇下走向全球市場、進入新增長階段的關鍵?！鼻裰倾懻f。

　　如何實現貿易便利化、通關便利化、物流便利化、質控便利化、資金充足和便利化，打造一個聚合各方的便利化操作平臺，服務于供應鏈？會上，貝發(fā)集團給出了自己的新嘗試——發(fā)布“貝發(fā)國際APP”平臺。

　　利用該平臺，貝發(fā)能為客戶提供“背書強，品類全，性價比高，一箱拼貨，系統(tǒng)支持，出口信用保險及融資”等服務，實現市場拓展、銷售和客戶服務的三角雙向服務模式，真正做到抱團“出?！?#xff0c;讓全球用戶共享中國高質量的產品及服務。著眼未來，貝發(fā)計劃在3年內建成30個“貝發(fā)品牌供應鏈中心”，發(fā)展3萬個中小B端客戶，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟新路徑。

　　2024年，貝發(fā)將完成印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國等8個東南亞國家品牌中心的建設，通過各品牌中心把中國的供應鏈優(yōu)勢直接服務到每個國家的中心客戶及零售商。貝發(fā)將一如既往攜手伙伴共同成長，放大新時代格局中的品牌力量，以品牌建設“智變”引領品牌成功“質變”，讓更多中國品牌走得更遠，站上更高臺階。（經濟日報記者 郁進東）