在中國(guó)商用車行業(yè)激烈變革的2025年，有一個(gè)品牌以驚人的速度闖入主流視野——飛碟汽車。上半年銷量同比激增357%、行業(yè)排名從第十四躍升至第六、新能源輕卡增速第一……這些數(shù)字背后，不僅是市場(chǎng)的認(rèn)可，更是一個(gè)品牌系統(tǒng)性向上、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、始終將用戶放在首位的戰(zhàn)略成果。

　　從“天涯海角公益行”的溫情守護(hù)，到“巴音布魯克吉尼斯挑戰(zhàn)”的極限驗(yàn)證，再到與世界冠軍王皓的深度綁定，飛碟汽車在總經(jīng)理姜文娟的帶領(lǐng)下，正以一套組合拳打破商用車品牌傳統(tǒng)的認(rèn)知邊界，完成一場(chǎng)從“產(chǎn)品品牌”到“用戶品牌”再到“價(jià)值品牌”的升維之旅，踐行著“做用戶喜歡的東西”的初心。

　　銷量背后是品牌價(jià)值的系統(tǒng)性突圍

　　2025年上半年，新能源輕卡市場(chǎng)滲透率突破21%，行業(yè)進(jìn)入洗牌期。飛碟汽車之所以能實(shí)現(xiàn)357%的增速，并非依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)或政策紅利，而是基于一套清晰的品牌價(jià)值邏輯和“司機(jī)第一”的理念堅(jiān)守。

　　從產(chǎn)品維度上看，EW7、EF3等主力車型精準(zhǔn)切入跨城運(yùn)輸與末端配送場(chǎng)景，以“一度電跑五公里”的能效標(biāo)桿建立用戶信任。正如飛碟汽車高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)侯國(guó)棟所言，EW7在巴音布魯克挑戰(zhàn)中展現(xiàn)出的過(guò)彎穩(wěn)定性與長(zhǎng)上坡動(dòng)力性，正是用戶在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中最為關(guān)注的性能指標(biāo)，尤其是在拐彎與爬坡并存的路況下，車輛依然游刃有余，充分驗(yàn)證了其“磐石底盤”的操控實(shí)力與動(dòng)力輸出的可靠性。

　　從技術(shù)維度上看，聯(lián)合寧德時(shí)代、漢德車橋等頂尖伙伴共建技術(shù)聯(lián)盟，打造“冠軍品質(zhì)”供應(yīng)鏈背書。侯國(guó)棟強(qiáng)調(diào)，“冠軍品質(zhì)”不僅是飛碟面向“十五五”時(shí)期的戰(zhàn)略愿景，更是貫穿產(chǎn)品體系與質(zhì)量控制的終極目標(biāo)。

　　從服務(wù)維度上看，飛碟汽車推出“007服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”“30公里服務(wù)半徑”“8年40萬(wàn)公里超長(zhǎng)質(zhì)?！?#xff0c;構(gòu)建起了全周期用戶保障體系，真正將“司機(jī)第一”落到了實(shí)處。

　　飛碟沒(méi)有停留在“賣車”層面，而是通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的三重賦能，讓用戶真正感受到品牌向上帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)收益與心理認(rèn)同。

　　公益行動(dòng)：讓品牌有溫度，讓運(yùn)輸有尊嚴(yán)

　　2025年夏天的天涯海角公益行，是飛碟汽車品牌向上之路中極具象征意義的一步。活動(dòng)歷時(shí)62天、行程18000公里、張貼2006張尋親車貼，聯(lián)合全國(guó)卡友共同發(fā)起“寶貝回家”公益行動(dòng)。

　　這不僅是一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，更是一次品牌價(jià)值觀的深度傳遞。飛碟敏銳地捕捉到卡友群體車輪遍布全國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為公益?zhèn)鞑サ墓?jié)點(diǎn)，讓每一輛車都成為移動(dòng)的愛(ài)心驛站。通過(guò)低門檻、高參與度的公益設(shè)計(jì)，飛碟成功激發(fā)了卡友群體的社會(huì)價(jià)值感，也讓品牌從機(jī)械感的工業(yè)品走向有溫度的社會(huì)公民，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)社會(huì)的深切擔(dān)當(dāng)與熱愛(ài)。

　　極限挑戰(zhàn)：以硬核實(shí)力重新定義性能標(biāo)桿

　　如果說(shuō)公益行展現(xiàn)的是品牌的軟實(shí)力，那么巴音布魯克吉尼斯挑戰(zhàn)則是其硬實(shí)力的集中爆發(fā)。飛碟汽車選擇在中國(guó)最險(xiǎn)峻的魔鬼賽道挑戰(zhàn)電動(dòng)輕卡海拔差行駛紀(jì)錄，其背后有著深刻的行業(yè)與用戶考量。

　　飛碟汽車高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)侯國(guó)棟

　　侯國(guó)棟指出，當(dāng)前新能源商用車正處于滲透率快速爬升的前爆發(fā)期，但仍有很多用戶持觀望態(tài)度，擔(dān)心產(chǎn)品是否成熟、性能是否經(jīng)得起實(shí)際工況考驗(yàn)。因此，飛碟希望通過(guò)極限挑戰(zhàn)向行業(yè)宣告：新能源輕卡不是“溫室里的花朵”，而是能征服極限環(huán)境的可靠工具。燃油車能做到的，新能源車同樣可以做到，甚至在高海拔、大扭矩等場(chǎng)景下表現(xiàn)更優(yōu)。

　　這場(chǎng)挑戰(zhàn)的背后，是飛碟對(duì)產(chǎn)品性能的絕對(duì)自信，更是對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景的深度理解。通過(guò)吉尼斯這一全球公認(rèn)的認(rèn)證體系，飛蝶將其技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為可被廣泛傳播的信任資產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)“新能源商用車性能之王”的定位。

　　冠軍賦能：從產(chǎn)品認(rèn)同到精神共鳴

　　2025年5月，飛碟汽車在品牌日上宣布與世界冠軍王皓達(dá)成合作，早于寶馬的同類動(dòng)作，顯示出其前瞻的品牌判斷力。這一決策背后，離不開(kāi)飛碟汽車總經(jīng)理姜文娟對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)判和堅(jiān)定推進(jìn)“做用戶真正需要的產(chǎn)品”的長(zhǎng)期理念。王皓所代表的“掌控節(jié)奏、減少內(nèi)耗”的冠軍精神，恰與飛碟汽車的產(chǎn)品理念高度契合。

　　精準(zhǔn)預(yù)判，如王皓在賽場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù)布局，飛碟汽車提前卡位新能源輕卡賽道;穩(wěn)定執(zhí)行，如王皓的技術(shù)動(dòng)作，飛碟汽車在復(fù)雜路況下表現(xiàn)穩(wěn)健;減少內(nèi)耗，如王皓的體能分配策略，飛碟汽車通過(guò)能效優(yōu)化幫助用戶降本增效。

　　這種精神層面的共鳴，讓飛碟的品牌傳播不再停留在功能層面，而是進(jìn)入用戶的情感與價(jià)值認(rèn)同中，也體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)初心的熱愛(ài)與堅(jiān)守。

　　生態(tài)構(gòu)建：從用車到生活，全面賦能用戶

　　飛碟汽車的品牌向上，最終要落在用戶生態(tài)的構(gòu)建上。2025年，飛碟正式推出“飛碟征途車友會(huì)”，將會(huì)員體系分為經(jīng)濟(jì)減負(fù)、卡友活動(dòng)、家庭關(guān)懷、生態(tài)共建四大權(quán)益，覆蓋用戶從運(yùn)營(yíng)到家庭、從職業(yè)到生活的全方位需求。

　　這一創(chuàng)新嘗試標(biāo)志著飛碟從“賣車企業(yè)”轉(zhuǎn)向“用戶運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”，通過(guò)系統(tǒng)化的權(quán)益設(shè)計(jì)與資源整合，幫助用戶實(shí)現(xiàn)“運(yùn)營(yíng)更輕松、生活更體面、家庭更安心”的目標(biāo)。這種深度陪伴式的品牌關(guān)系，正是飛碟品牌向上的核心支撐，也是其“長(zhǎng)期主義”和“司機(jī)第一”理念的具體實(shí)踐。

　　向上，是一種姿態(tài)，更是一種能力

　　飛碟汽車的2025年上半年，是一場(chǎng)多維突破、系統(tǒng)進(jìn)化的品牌實(shí)踐。它用公益行動(dòng)傳遞溫度，用極限挑戰(zhàn)驗(yàn)證實(shí)力，用冠軍合作提升調(diào)性，用用戶生態(tài)構(gòu)建忠誠(chéng)。這一系列動(dòng)作的背后，是一條清晰的主線：品牌向上，本質(zhì)是價(jià)值向上。

　　唯有真正為用戶創(chuàng)造價(jià)值、為行業(yè)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)、為社會(huì)貢獻(xiàn)力量的品牌，才能持續(xù)向上而行。飛碟汽車正在這條路上穩(wěn)步前進(jìn)，以冠軍級(jí)的節(jié)奏，掌控自己的品牌命運(yùn)，也助力每一位用戶掌控他們的運(yùn)營(yíng)之路。